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  • 2026年11月10日
現在地: ホーム / アーカイブ Amazon.com

アマゾン「1時間配送」本格展開の深意 物流網統合とAI投資で生活インフラ掌握へ 業界最大手が挑む速度の極限、組織再編と収益性の維持を両立できるか

2026年4月8日

米アマゾン・ドット・コムが3月中旬、全米の数千の都市で「1時間・3時間配送」を本格導入してから約3週間が経過した。同社はこれまで当日配送の標準化に注力してきたが、今回の超高速配送の展開は、単なる利便性の追求を超えた戦略的な意味を持つ。新た…

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アマゾン、欧州で独立型「ソブリンクラウド」始動 米法的管轄の懸念払拭とデジタル主権の両立に挑む

2026年4月4日

1月中旬、クラウド世界最大手の米アマゾン・ウェブ・サービス(AWS)は、欧州向けの独立クラウド「AWS欧州ソブリンクラウド」の一般提供を開始した。これは、データの管理権限を特定の地域が自ら制御し、デジタル上の主権(デジタル主権)を確保する…

タグ: Amazon.com

アマゾンが「AI買物代行」を遮断、広告収益と顧客接点巡り激化するEC大手とAIエージェントの主導権争い ウォルマートは外部連携へ データ開放か保護か、販売実務の地位を死守

2026年3月31日

2026年3月、米連邦地裁は米アマゾン・ドット・コムの訴えを認めた。米新興企業パープレキシティのAIブラウザー(ウエブ閲覧ソフト)「Comet(コメット)」による、アマゾンEC(電子商取引)サイト上での自律的な購買行為を一時的に差し止める…

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アマゾンで「バナナと家電」を一緒に買う時代へ 全米で加速する食料品戦略の全貌

2026年3月23日

アマゾンは昨年12月、生鮮食料品の当日配送網を従来の約1000都市から、全米2300都市規模へと拡大した。この施策の本質は、単なるエリア拡大ではない。食料品を日用品や家電といった一般商品と同一の配送ラインに統合した点にある。従来、同社にお…

タグ: Amazon.com

オープンAI、17兆円調達で狙う「脱・MS依存」 アマゾンとの提携で独自半導体活用とインフラ多角化へ 1100億ドルの巨費にSBGも参画 年内上場やAGI実現への正念場

2026年3月19日

2026年2月末、生成AI最大手の米オープンAIが発表した1100億ドル(約17兆2000億円)に及ぶ巨額の資金調達は、AI業界の勢力図を塗り替える大きな転換点となった。発表から3週間近くが経過し、今回の提携が持つ戦略的な意味合いがより鮮…

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アマゾン、ヘルスケア事業の垂直統合を加速 配送網拡大とAI支援で狙う「医療格差」の解消 4500都市に処方薬の当日便、会員制診療やデータ解析で薬局砂漠や通院の壁を打破

2026年3月10日

米アマゾン・ドット・コムが2月に発表したヘルスケア事業の大幅拡充から約1カ月が経過した。処方薬の当日配送エリアを2026年末までに全米4500都市へ広げる計画と、生成AIによる診療支援ツールの導入である。これは、同社の医療戦略が実物流とデ…

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米アマゾン、食料品戦略を抜本再編 独自店舗の実験から物流網とAIの高度な融合へ舵 30分配送の加速やアレクサプラスを通じ、利便性と収益性を両立する新段階へ

2026年2月26日

米アマゾン・ドット・コムが食料品事業の抜本的な再編を発表してから、約1カ月が経過した。自社ブランドのコンビニエンスストア「Amazon Go(アマゾン・ゴー)」と食品スーパー「Amazon Fresh(アマゾン・フレッシュ)」を順次閉鎖し…

タグ: Amazon.com

アマゾン、欧州で独立型「ソブリンクラウド」始動 米法的管轄の懸念とデジタル主権の両立に挑む 米資本という「壁」は越えられるか、加速するインフラ囲い込み戦略の深層

2026年2月17日

1月中旬、クラウド世界最大手の米アマゾン・ウェブ・サービス(AWS)は、欧州向けの独立クラウド「AWS欧州ソブリンクラウド」の一般提供を開始した。これは、データの管理権限を特定の地域が自ら制御し、デジタル上の主権(デジタル主権)を確保する…

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ロボタクシーが「日常」となった1年を振り返る、ウェイモを追うテスラとアマゾン、中国勢も国外展開を加速

2026年2月15日

2025年は、ロボタクシー(完全自動運転タクシー)がSFの世界を脱した1年として記憶されるだろう。長らく「次世代の移動手段」とされてきたが、米国や中国の大都市では、一般の利用客にとっての「日常的な選択肢」として定着した。米アルファベット傘…

タグ: Amazon.com, テスラ, 中国

アマゾン、ジャシーCEOが断行した「組織再編」の真意 

2026年2月12日

ジャシー氏が組織再編で最も重要視したのは、肥大化した組織に根付いた「官僚主義」の排除である。創業から30年を経て、同社にはあまりにも多くの管理階層(レイヤー)が積み重なっていた。会議のための会議、承認を得るための幾重ものプロセス。これらが…

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